अमेरिका में बड़ी संख्या में सीईओ ने छोड़ी नौकरी
अमेरिका : अमेरिका में बड़ी संख्या में सीईओ ने अपनी नौकरी से इस्तीफा दे दिया है. इस साल सितंबर तक करीब 1400 मुख्य कार्यकारी अधिकारियों ने इस्तीफा दे दिया है. 2022 के मुकाबले इस साल 50 फीसदी ज्यादा लोग सीईओ पद छोड़ रहे हैं.
कार्यकारी कोचिंग फर्म चैलेंजर और ग्रे एंड क्रिसमस की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि 2002 में इस्तीफों का रिकॉर्ड स्तर था, लेकिन वर्ष 2023 के दौरान अमेरिका में सबसे अधिक संख्या में सीईओ इस्तीफा देंगे। डेटा में वे लोग शामिल हैं जो कम से कम 10 कर्मचारियों वाली अमेरिकी कंपनियों में दो साल तक सीईओ पद पर रहे हैं।
सीईओ और कर्मचारी अपनी नौकरी क्यों छोड़ रहे हैं ?
कोविड महामारी और वैश्विक तनाव के कारण अमेरिका में कई कंपनियों के लिए हालात मुश्किल हो गए हैं, जिससे हर साल कर्मचारियों की संख्या में तेजी से कमी आ रही है। दूसरी ओर, सीईओ ने भी रिकॉर्ड स्तर पर इस्तीफा दिया है. हालाँकि, महामारी के बाद से स्थिति थोड़ी शांत हुई है।
इस क्षेत्र में ज्यादातर सीईओ अपना पद छोड़ चुके हैं.
अधिकांश सीईओ ने सरकारी और गैर-लाभकारी क्षेत्रों में अपने पदों से इस्तीफा दे दिया है। इस साल 350 लोगों ने यह सेक्टर छोड़ा है, जो पिछले साल से 85 फीसदी ज्यादा है. टेक्नोलॉजी में अपने पद छोड़ने वाले सीईओ की संख्या 140 के साथ दूसरे स्थान पर है, जो 50 प्रतिशत की वृद्धि है। हालाँकि, इनमें से 22 प्रतिशत सीईओ सेवानिवृत्त हैं। पिछले वर्ष के दौरान कुल 24 प्रतिशत सीईओ सेवानिवृत्त हुए।
पद छोड़ने के बाद क्या कर रहे हैं ये सीईओ ?
रिकॉर्ड स्तर पर सीईओ के पद छोड़ने का कोई ठोस कारण नहीं बताया गया है। इनमें से अधिकांश सीईओ कंपनी बोर्ड में शामिल हो गए हैं या सलाहकार के रूप में काम कर रहे हैं। वहीं, कुछ अन्य कंपनियों में बड़ी जिम्मेदारियां निभा रहे हैं।गौरतलब है कि एक तरफ जहां कई कंपनियां दूसरी छमाही के नतीजे घोषित कर रही हैं, वहीं दूसरी तरफ कई कंपनियों में एक बार फिर से छंटनी शुरू हो गई है। Linkedin के बाद टेक कंपनी Google के न्यूज डिपार्टमेंट में एक बार फिर से छंटनी की गई है। इस बार कंपनी ने 40 से ज्यादा कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया है. छंटनी का सिलसिला यहीं नहीं रुका बल्कि नोकिया ने बड़ी संख्या में कर्मचारियों को नौकरी से निकालने का फैसला किया है। नोकिया 15,000 से ज्यादा कर्मचारियों की छंटनी कर सकता है.
