नए लचीलापन औद्योगिक परिसर को वास्तविकता की जांच की जरूरत है

हमारे निएंडरथल पूर्वजों के पास कृपाण-दांतेदार बिल्लियों के बारे में छठी इंद्रिय थी। उनके शरीर ने लड़ाई-या-उड़ान संकेतों को ठीक से सम्मानित किया। उन्होंने शिकार और आत्मरक्षा के लिए भाले तैयार किए और प्रजातियों को फैलाने के लिए अपने जीनों को पारित किया। इन दिनों, लचीलापन पर केंद्रित एक पूरा औद्योगिक परिसर है जो सहज रूप से हुआ करता था। अनगिनत किताबें और ब्लॉग मौजूद हैं जो माता-पिता से बच्चों को पालने के लिए कह रहे हैं जो दस्तक दे सकते हैं। बैक बाउंस – या ‘बाउंस फॉरवर्ड’ कैसे करें, इस पर सलाह की भरमार है मैकिन्से और वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम ने सीईओ को “एक खंडित वैश्विक व्यवस्था” से बचने में मदद करने के लिए मिलकर काम किया है। लचीलापन। इस ढांचे में लचीलापन का एक नया प्रमुख, जोखिम और लचीलापन पर संसद के लिए एक वार्षिक बयान, विशेषज्ञ सलाहकार समूह, स्थानीय मंच और सार्वजनिक सर्वेक्षण शामिल हैं। लक्ष्य “प्रत्याशा करना, आकलन करना, रोकना, कम करना, प्रतिक्रिया देना और इससे उबरना है ज्ञात, अज्ञात, प्रत्यक्ष अप्रत्यक्ष और उभरते नागरिक आकस्मिक जोखिम।”

कृपाण-दांतों की तुलना में बड़े जोखिमों वाली दुनिया में इन प्रयासों को या तो प्रदर्शनकारी या निरर्थक कहकर खारिज करना मूर्खतापूर्ण होगा। आप चाहते हैं कि आपकी कंपनी की साइबर सुरक्षा रैनसमवेयर हमलों का सामना करे। आप पायलटों को जंगली मौसम और बच्चों से निपटने के लिए प्रशिक्षित करना चाहते हैं, जो इतने आश्रय में नहीं हैं कि वे अपनी पहली असफलता पर उखड़ जाते हैं। आप चाहते हैं कि आपकी सरकार बाढ़, युद्ध और प्रलय के लिए तैयार रहे। लेकिन इस रेजिलिएंस इंडस्ट्रियल कॉम्प्लेक्स के साथ समस्या यह है कि बहुत सारे चर्चा वाले शब्दों की तरह, यह एक ऐसा लेबल है जिसे हम लगभग किसी भी चीज़ से जोड़ सकते हैं। लचीलापन बोल्ट-ऑन के बारे में नहीं है बल्कि वास्तविक व्यापार-नापसंद है जो अक्सर अस्पष्ट होते हैं।

कागज पर, यूके लचीलेपन की योजना पर अगले स्तर का है। इसमें नेट-शून्य और ऊर्जा सुरक्षा रणनीति है। एक आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन ढांचा और एक सुरक्षा जोखिम मूल्यांकन उपकरण है। आपातकालीन प्रक्रियाओं का परीक्षण करने के लिए एक राष्ट्रीय व्यायाम कार्यक्रम मौजूद है। ट्रेजरी लंदन को तकनीकी, आर्थिक, कानूनी और अन्य जोखिमों का प्रबंधन करने में मदद करने के लिए एक नारंगी किताब रखता है। एक परस्पर जुड़ी दुनिया में राज्य के खतरों को दूर करने के लिए एक एकीकृत समीक्षा है। सरकार एक राष्ट्रीय जोखिम रजिस्टर भी रखती है जो संभावित नुकसान के सापेक्ष जोखिम की संभावना को दर्शाता है।

चौकस पर्यवेक्षक ध्यान देंगे कि इस तरह की दीवार से दीवार की लचीलापन रणनीतियों के साथ भी चूक हुई है। 2020 के जोखिम रजिस्टर में औद्योगिक कार्रवाई और ज्वालामुखी विस्फोट को महामारी की तुलना में अधिक संभावित माना गया था। वास्तव में एक महामारी योजना थी: कोविड से चार साल पहले, यूके सरकार को सलाह दी गई थी कि वह व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणों का भंडारण करे और कोरोना वायरस के प्रकोप की स्थिति में सक्रिय होने के लिए एक संपर्क-अनुरेखण प्रणाली स्थापित करे। लेकिन योजना में फ्लू जैसी बग की परिकल्पना की गई थी, कुछ घातक नहीं, और संसाधनों को कहीं और खर्च करना बेहतर समझा गया। गलत मूल्य निर्धारण जोखिम जितना हम सोचते हैं उससे कहीं अधिक होता है। यूके की 2021 की रक्षा और विदेश नीति की एकीकृत समीक्षा, उसके ‘हिंद-प्रशांत झुकाव’ के साथ अब यूक्रेन पर रूस के आक्रमण के आलोक में फिर से लिखी जा रही है। और दूरदर्शिता के साथ भी, सरकारें हमेशा कार्य नहीं करती हैं। हाउस ऑफ़ लॉर्ड्स के एक पैनल ने अफ़ग़ानिस्तान से वापसी के आठ महीने पहले चेतावनी दी थी कि अमेरिकी नीति के देश के लिए विनाशकारी परिणाम होंगे।

यदि आवश्यक हो तो सबसे लचीली कंपनियों के पास धुरी का स्वास्थ्य होता है। यदि उनके पास लचीलापन रणनीतियां हैं, तो योजनाओं के नियमित ऑडिट भी होते हैं। बेशक, सीईओ को यह बताने के लिए एक पूरा उद्योग है कि वास्तव में ऐसा कैसे किया जाए। इस विषय पर मैकिन्से का आउटपुट अपने आप में एक लचीलापन परीक्षण है। ज़रूर, उच्च प्रदर्शन करने वाले ‘फुर्तीली’ प्रक्रियाओं को अपनाते हैं और ‘जानबूझकर शांत’ अभ्यास करते हैं। लेकिन वे मुख्य रूप से दिन-प्रतिदिन के सामान को बहुत अच्छी तरह से करते हैं। सरकारों को भी चाहिए।

अंतिम योजनाकार स्विस हैं, उनके परमाणु बंकर कंपोस्टिंग शौचालयों के साथ पूर्ण हैं। लेकिन सरकार में लचीलापन नियोजन एक राजनीतिक विकल्प है। इसमें ध्यान सहित संसाधनों का आवंटन शामिल है। लेकिन किसी संकट को टालने के राजनीतिक पुरस्कार अक्सर नगण्य होते हैं। उच्च-स्तरीय जिम्मेदारी और ऑडिट के बिना, राजनीतिक या नौकरशाही जड़ता रास्ते में आ जाती है।

यूके की रूपरेखा एक गंभीर प्रयास का सुझाव देती है, लेकिन थोड़ी अत्यावश्यकता। लंदन 2030 तक जोखिम पर संचार को “अधिक प्रासंगिक और आसानी से सुलभ” बना देगा। कोई भी वरिष्ठ कैबिनेट अधिकारी प्रभारी नहीं है। केवल 2025 तक सरकार प्रत्येक जोखिम के लिए “नियमों और जिम्मेदारी को स्पष्ट करेगी” और “संसद के लिए एक वार्षिक विवरण प्रस्तुत करेगी”। यदि प्रधान मंत्री ऋषि सुनक रणनीति के मालिक बनना चाहते हैं, उन्हें इस पर अपनी मुहर लगा देनी चाहिए।

वास्तविक लचीलापन मूल बातें सही होने से आता है। हम कुप्रबंधन बर्दाश्त नहीं कर सकते। ब्रिटेन की आपातकालीन सेवाओं का संकट आंशिक रूप से खराब वित्त पोषित सामाजिक देखभाल प्रणाली से उपजा है। इसी तरह, यूके के सामने सबसे बड़े खतरे हैं: रक्तहीन आर्थिक विकास, बचत और निवेश की कम दरें, अविश्वसनीय सार्वजनिक सेवाएं और क्षेत्रीय असमानताएं। भविष्य की आपात स्थितियों के लिए योजना बनाना समझदारी है। लेकिन एक भव्य रणनीति अक्सर सुरक्षा की झूठी भावना और गलत धारणा प्रदान कर सकती है कि सबसे बड़े खतरे दूर हैं।