स्मार्ट तरीके से काम करना महत्वपूर्ण है, 70 घंटे नहीं: तमारा लीज़र की सीईओ श्रुति शिबूलाल
चेन्नई। हॉस्पिटैलिटी प्रमुख तमारा लीजर एक्सपीरियंस प्राइवेट लिमिटेड भारत और जर्मनी में होटल, रिसॉर्ट्स का मालिक है और प्रबंधन अनुबंधों के माध्यम से विस्तार पर विचार कर रही है, सॉफ्टवेयर प्रमुख इंफोसिस लिमिटेड के संस्थापकों में से एक एसडी शिबूलाल की बेटी और निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी श्रुति शिबूलाल ने कहा। उन्होंने यह भी कहा कि प्रति सप्ताह काम के निर्दिष्ट घंटे लगाने की तुलना में स्मार्ट तरीके से काम करना और कार्य-जीवन में संतुलन बनाना अधिक महत्वपूर्ण है।
11 साल पुरानी कंपनी के पास भारत और जर्मनी में अपने चार ब्रांडों के तहत 1,000 कमरे हैं (जहां चार स्वामित्व वाली संपत्तियां प्रबंधन अनुबंध के तहत हैं)। “भारत में हम करीब 600 कमरों की चाबियों के साथ 2023 को बंद कर देंगे। हम भारत में 1,000 कमरों की संख्या की ओर बढ़ रहे हैं,” श्रुति ने मंगलवार को कोयंबटूर में कंपनी के 141 कमरों वाले बिजनेस होटल ‘ओ बाय तमारा’ के लॉन्च के बाद आईएएनएस को बताया। तमारा लीज़र ने पिछले साल कोयंबटूर में एक मौजूदा होटल संपत्ति खरीदी और पूर्ण नवीनीकरण के बाद इसे अपने ब्रांड के तहत लॉन्च किया।
भारत में कंपनी की संपत्तियां – होटल, रिसॉर्ट्स और आयुर्वेदिक अस्पताल – दक्षिण भारत में हैं और आगे चलकर विस्तार देश के अन्य हिस्सों में होगा और विदेशों में विस्तार मुख्य रूप से यूरोप में होगा। उनके मुताबिक, कंपनी बोधगया में अपने लिलैक ब्रांड के तहत एक नया होटल बनाएगी। यह तमिलनाडु के कुंभकोणम और वेलानकन्नी और केरल के गुरुवयूर और कन्नूर में आगामी लिलैक संपत्तियों और बेंगलुरु में मौजूदा दो होटलों के अतिरिक्त है।
“अब हमें अपने लिलैक ब्रांड के साथ मौजूदा होटल मालिकों के साथ प्रबंधन अनुबंध में शामिल होने और एसेट लाइट विस्तार मॉडल के लिए जाने का विश्वास है। कुछ संपत्ति मालिकों के साथ बातचीत पहले से ही चल रही है, ”उसने कहा। कई ब्रांड रखने के औचित्य के बारे में पूछे जाने पर – रिसॉर्ट्स के लिए तमारा, व्यापार और अवकाश खंड के लिए ओ बाय तमारा, मध्य खंड के लिए लिलैक और अमल तमारा, एक आयुर्वेदिक अस्पताल – एक या दो ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित करने और बढ़ाने के बजाय श्रुति ने कहा: “यह एक है ब्रांड जोखिम विविधीकरण रणनीति।”
उन्होंने कहा कि जर्मनी में कंपनी की होटल संपत्तियों का प्रबंधन हॉलिडे इन एक्सप्रेस, कोर्टयार्ड बाय मैरियट जैसे ब्रांडों द्वारा किया जाना भी जोखिम विविधीकरण रणनीति का हिस्सा है। जब श्रुति से प्रति सप्ताह 70 घंटे काम करने के बारे में पूछा गया तो इंफोसिस के सह-संस्थापकों में से एक एन.आर.नारायण मूर्ति ने जो विचार व्यक्त किया, उसने जवाब दिया कि व्यक्ति को स्मार्ट तरीके से काम करना चाहिए। काम स्मार्ट और सहयोगात्मक होना चाहिए, न कि घंटों की संख्या। और कार्य-जीवन संतुलन भी महत्वपूर्ण है। “हमारे संगठन में हम कार्य-जीवन संतुलन को महत्व देते हैं,” श्रुति, जो 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं, तमारा लीज़र ने कहा।
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