भारतीय कार्यस्थल संस्कृति पर बहस
चार-दिवसीय कार्यसप्ताह की अवधारणा को भारत में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जहां सरकारी और गैर-सरकारी दोनों संगठन मुख्य रूप से छह-दिवसीय कार्यक्रम पर काम करते हैं। जबकि बड़े शहरों में कुछ कंपनियों ने छोटे कार्य सप्ताह का प्रयोग किया है, लेकिन परिणाम मिश्रित रहे हैं। विज्ञापन जैसे उद्योगों में, जहां ग्राहकों की मांग अधिक होती है, चार-दिवसीय कार्यसप्ताह लागू करने से बाधाएं पैदा हो सकती हैं और कार्य दिवसों पर दबाव बढ़ सकता है, जिससे संभावित रूप से मानसिक स्वास्थ्य संबंधी समस्याएं बढ़ सकती हैं। इसके अलावा, यह सभी के लिए एक ही आकार में फिट होने वाला समाधान नहीं है, क्योंकि कुछ उद्योग, जैसे कि विनिर्माण, सेवाएँ और ग्राहक-सामना करने वाली भूमिकाएँ, इस मॉडल को आसानी से नहीं अपना सकते हैं।
मूर्ति सहित कुछ कॉर्पोरेट नेताओं ने इस दृष्टिकोण को भारतीय संगठनों को धीमे पश्चिमी समकक्षों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देने के रूप में प्रचारित किया है। यह बहस कार्य-जीवन संतुलन और देश की उत्पादकता और समृद्धि को बढ़ावा देने में कड़ी मेहनत की भूमिका पर अलग-अलग विचारों के इर्द-गिर्द घूमती है। जबकि सुधा मूर्ति और भाविश अग्रवाल कठोर कार्य नीति का समर्थन करते हैं, अन्य लोग व्यक्तिगत जीवन और कल्याण पर इसके प्रभाव के बारे में चिंता व्यक्त करते हैं।
मूर्ति की टिप्पणियों के बाद सोशल मीडिया पर ध्रुवीकृत विचारों के बीच, ओला के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), भाविश अग्रवाल ने उनका समर्थन करने के लिए एक्स का सहारा लिया। एक पोस्ट में उन्होंने कहा, “मैं श्री मूर्ति के विचारों से पूरी तरह सहमत हूं। यह हमारे लिए कम काम करने और खुद का मनोरंजन करने का समय नहीं है। बल्कि, यह हमारा समय है कि हम सब कुछ करें और एक पीढ़ी में वह सब बनाएं जो अन्य देशों ने कई पीढ़ियों में बनाया है।” !” अपग्रेड के रोनी स्क्रूवाला असहमत हैं।
हालाँकि, अपग्रेड के संस्थापक रोनी स्क्रूवाला इससे सहमत नहीं थे। एक अलग पोस्ट में, उन्होंने कहा, “उत्पादकता को बढ़ावा देना केवल लंबे समय तक काम करने के बारे में नहीं है। यह आप जो करते हैं उसमें बेहतर होने के बारे में है – अपस्किलिंग, सकारात्मक कार्य वातावरण और किए गए काम के लिए उचित वेतन। किए गए काम की गुणवत्ता > अधिक घंटों में घड़ी।”
भारत की प्रसिद्ध मनोचिकित्सक और मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञ मानसी पोद्दार ने कहा, “उत्पादकता बढ़ाने के लिए, इसे 70 घंटे के कार्य सप्ताह जैसे कार्य घंटों की संख्या से जोड़ना गलत है। दोनों जुड़े हुए नहीं हैं। उत्पादकता विभिन्न कारकों से प्रभावित होती है, एक जिनमें से सार्थक कार्य और कर्मचारियों की शारीरिक और मानसिक भलाई को प्राथमिकता देने वाले नियमों का कार्यान्वयन और लिंग और कामुकता-संवेदनशील कार्यस्थल बनाना है। स्पष्ट उद्देश्य और सार्थक कार्य के बिना लंबे समय तक काम करने की एक समान नीति के परिणामस्वरूप वृद्धि नहीं होगी उत्पादकता। लंबे समय तक काम करने के लिए, लोगों को भोजन, बच्चों की देखभाल, बुजुर्गों की देखभाल और परिवहन जैसी बुनियादी आवश्यकताओं के लिए कार्यालय के बाहर पर्याप्त समर्थन की आवश्यकता होती है, जो सभी के लिए संभव नहीं है। कर्मचारियों को इस दमनकारी विचार में मजबूर करने से लत जैसे मुद्दे सामने आएंगे , चिंता, और अवसाद।”
देश के नजरिए से, अमेरिका में चार-दिवसीय कार्य-सप्ताह की ओर एक महत्वपूर्ण बदलाव की उम्मीद है, 22% कर्मचारी अगले पांच वर्षों के भीतर अपने उद्योग में इस बदलाव की उम्मीद कर रहे हैं। हैरानी की बात यह है कि कई जेन जेड और मिलेनियल कर्मचारी कम कार्य सप्ताह के बदले पूरी तरह से व्यक्तिगत रूप से काम करने को तैयार हैं। वे लंबे समय तक काम करने, नौकरी बदलने, सप्ताहांत में काम करने या वेतन में कटौती जैसे बलिदानों के लिए भी तैयार हैं। यूके में, 61 कंपनियों और लगभग 2,900 श्रमिकों को शामिल करते हुए एक विशाल चार-दिवसीय कार्य-सप्ताह परीक्षण के परिणामस्वरूप 92% कंपनियों ने इस प्रारूप को अपनाया, जिनमें से 18 ने पुष्टि की कि यह एक स्थायी नीति है।
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